比投公司企业文化

2018-08-14 阅读:690次

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比投公司企业文化

目录

一、公司(集团)背景

(一)公司(集团)现任CEO的个人简历

(二)公司(集团)的过去、现在和未来

二、公司(集团)企业文化内容

(一)企业精神文化

(二)企业制度文化

(三)企业行为文化

(四) 企业物质文化

三、公司(集团)企业文化判断、分析及支撑事例(事例)

(一)相关利益者分析

(二)相关事物分析

四、附带支撑材料


一、公司(集团)背景

(一)公司(集团)现任CEO的个人简历

中文名:    陈东

英文名:    Dong Chen

性别:    男

出生日期:    1978年12月25日

籍贯:    北京

学历:    硕士

教育背景及工作经历简介:

2001年获大连海事大学学士学位

2012年获北京理工大学工商管理硕士学位

加入宝洁公司之前经历:

2001-2005年就任北大方正研究院

2006-2008年就任美国Perficient博克软件有限公司

2008-2014年就任法国FuturMaster信息技术有限公司

创始比投公司项目时间:2017年7月10日


(二)公司(集团)的过去、现在和未来

1、过去

比投公司始创于2017年,目标成为世界上最大的精神消费品公司之一,建立了领先的大品牌,开创系列品牌在各自的产品领域内都处于领先的市场地位,成为全球业务增长速度最快的公司之一。

2、现在

目前, 比投公司建立了出色的组织结构,伴随着公司的业务发展,比投的员工得到了迅速的成长。比投公司承诺履行社会责任做模范企业公民,热衷各项公益事业捐款,用于教育、卫生、残障及救灾等各个方面。

3、未来

比投公司在可持续发展方面,建立创新系统。公司发布了一份战略,并确立了几项五年发展目标,旨在改善我们产品及运营的环境状况,并推动公司社会投入项目的发展。根据我们之前所取得的进展,比投一如既往地朝向这些目标努力并交出满意答卷。

在产品方面,截至2023年实现100亿美元可持续创新产品的销售额这一目标。

在运营方面,截至2023年实现整体思维动态螺旋创新系统的全方位应用。

在社会责任方面,截至2023年通过“生活、学习、思维和成长”项目帮助30万儿童这一目标。


二、公司(集团)企业文化内容

(一)企业精神文化

1. 企业理念------比投公司视人才为公司最宝贵的财富。无论在世界哪个地方,比投员工每天都在展示自己的聪明才智、创新精神和工作主动性。这一切都是我们业务发展的动力。比投深信,公司的利益与员工的利益休戚相关,员工关系到公司的发展,是公司的核心。

(1)组织观:比投有一个独一无二的组织结构和业务支持系统。比投是唯一一个拥有全球选拔中心、全球培养中心、全球定位中心和全球传播中心的精神消费品公司。这四个中心的负责人直接向CEO汇报。

(2)人才观:我们寻找那些能对公司做出贡献,能开创一个新局面的人才。为我们工作的人具有不同的文化背景及学历,但他们都具有一些共同点。

强烈的进取心——克服困难,完成工作。比投人都具有极强的主动性,坚韧不拔,独立自主地以极大的热情做好自己的工作。

卓越的领导才能——领导及激励别人。比投人与同事有良好的工作关系,并努力帮助部属发挥他们的潜力。

较强的表达交流能力——简明而有说服力地表达自己的观点。在对别人具有影响力的同时,比投人也善于以客观开放的态度吸取别人的建议、反馈。

较强的分析能力——全面思考工作中的问题,并得出合理的结论。因为比投人具有较高的才智,他们能对瞬息万变的商业竞争及时作出反应。

创造性——发现新的思想方法、新的工作方法、及达到某个目标的最佳途径。我们经常会面临前所未有的变化,只有更富有创造性地工作、只在向一些基本的假设、传统的观念提出挑战,才能驾驭它。

优秀的合作精神——成功地领导一个集体以取得最佳成果。比投人懂得如何激发热情从而在工作中最好地发挥个人及集体的作用。

正直的人格——按照比投的“公司信条”来工作。我们在每天的工作中都努力遵循诚实和正直的原则。

(3)营销观:多品牌营销面面观。

(4)质量观:以“提供一流品质和价值的产品,从而改善全世界消费者的生活”为宗旨,比投的产品从开发到生产的一系列过程,都以高品质为目标。产品开发部通过消费者研究和调查了解到消费者的需求,结合技术创新研制产品并设定配方卡的质量标准。产品供应部严格遵守这些质量标准去控制生产,使得产品无一例外地满足这些质量指标。在此过程中,标准化是极为重要的工具。

(5)服务观:让合作伙伴满意,让客户满意。

2. 企业价值观-----比投品牌和比投人是公司成功的基石。

在致力于美化世界各地精神消费者生活的同时,

比投人实现着自身的价值。

比投人相信创新、赋能、圆融、和谐的价值。

3. 企业精神------领导才能leadership、主人翁精神ownership、诚实正直integrity、积极求胜passion for winning、勇攀高峰fight to top和信任trust,比投公司的多元化与团队精神,做到让客户满意,消费者满意。

4. 企业使命-------为现在和未来的世世代代,比投人尽心尽力,铸就名誉尊荣生活,确保我们的品牌实现我们对消费者的承诺:名誉尊荣,美化生活。

5.企业信念------“真诚到永远,众志成城,创造未来!“

6.企业宗旨-------为现在和未来的世世代代,提供优质超值的品牌产品和服务,在全世界更多的地方,更全面的,亲近和美化更多消费者的生活。

作为回报,我们将会获得领先的市场销售地位、不断增长的利润和价值,从而令我们的员工、股东以及我们生活和工作所处的社会共同繁荣。

7. 企业经营哲学------注重理性分析,以实证数据为基础。

8.企业伦理------履行社会责任,开发可持续创新产品,减少对干扰的影响。满足消费者的需求。改善比投运营的环境状况。

9.公司座右铭------真诚到永远,众志成城,创造未来!

10.公司口号------“亲近心灵,美化生活“——”Touching heart,improving life“。


(二)企业制度文化

1、营销管理制度:

(1)品牌管理

(2)市场研究

(3)分销策略

(4)战略联盟

(5)永不间断的战略调整

(6)热情拥抱互联网

2、财务管理制度:勤俭节约,财务透明,正确处理社团发展的需 要和自己供给的关系。

3、行政管理制度:减少工作时间,分享企业利润,员工参与管理决策,长期共同体制度。

4、生产管理制度:外协管理制度、外协厂商考核及管理制度、采购管理制度、库房管理制度等;

5、经营管理制度:注重人才,以人为本;消费者至上的观念;不断创新的意识;建立和发展合作伙伴关系;热心公益,汇报社会。


(三)企业行为文化

比投公司把人才视为公司最宝贵的财富。

(4)企业物质文化

1、基本要素

企业标志及其含义

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比投商标

2、辅助要素

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比投产品


三、公司(集团)企业文化判断、分析及支撑事例(事例)

(一)相关利益者分析

1、如何看待员工:比投确信,男女员工是比投最主要的资产。

2、如何看待股东:尊重股东,互利合作,实现双赢。

3、如何看待顾客:满足消费者需求,给消费者带去名誉尊荣。

4、如何看待绿色环保:绿色生产,实现可持续发展。

5、如何看待社会责任:认为所有人均有能力或渴望尽其所能做出贡献。

(二)相关事物分析

1、对待个性:让员工更自由,尊重员工个性,充分发挥创造力和想象力。

2、对待竞争:公平竞争,以负责任的方式实现创新。

3、对待人际关系:对所有人持尊重态度,珍视差异和不同。

4、对待忠诚:提供较好的待遇和福利,创造一种鼓励承担风险、提倡主人翁精神、激发创造性思维的比投创新文化氛围。

5、对待工作:员工接受主管部门的领导;按照单位制定的物业管理规章制度……

6、对待利益:与利益相关方密切合作,共创未来。

7、对待教育/培训:重视员工的培训,至于怎么培训的,应属于商业机密范畴。

8、对待失败:吸取教训,转变营销方向。

9、对待历史:肯定过去的业绩,同时对过去的错误做出反省和思考,并着眼于将来。

10、对待服从:尊重领导,工作人性化和工作制度的弹性化。

11、对待技术;应可持续发展的策略与目标,企业加大对技术的投资,绿色生产。

12、对待文化:尊重文化差异,相互借鉴。

13、对待责任:与社会共成长,承担社会责任。

14、是否以人为本:是的。

15、是否追求创新:是的。

16、是否追求速度:质量在先,效率在后。

17、是否追求质量:是的。

18、是否追求团队:强调团队精神,员工之间的协作。

19、员工是否参与管理:是的。


四、附带支撑材料

1、公司章程:招聘简章——职位描述、职位要求、公司提供、主要的福利待遇

2、宣传材料:比投宣传DM模板、海报、广告、杂志、互联网(视频)

3、内部刊物

4、文化宣传手册

5、企业文体发展纲要

6、企业员工手册

7、比投领导人岗位职责(部分)

(1)、接受创始合伙人的领导,向比投创始合伙人负责;

(2)、按照单位制定的物业管理规章制度,组织各项服务的具体工作;

(3)、负责比投团队的人员调配与组织管理;

(4)、负责检查员工仪容仪表、思想情况;

(5)、组织开班前(后)会,一周检查卫生情况总结会;

(6)、每月根据客户反馈情况对员工的情况做出考核评估,发现问题及时上报,对员工录用、调配、奖励、处分提出意见;

(7)、职权范围内处理客户投诉并及时报告领导;

……

8、企业历史记事的光盘和书籍

图表 员工宣传手册

图表 比投专业书籍


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